监理分公司合作流程：从接洽到首个项目

第一步：确认双方是否匹配

说明团队熟悉的区域、工程类型、客户需求和现有人员。请总部介绍可承接的业务、区域安排与服务方式，先把合作范围对齐。

第二步：交换资料

团队准备	向总部了解
团队介绍、人员与专业构成	企业登记、资质与公开业绩
近期项目及预计时间	项目报备和投标流程
对技术、人员与系统的需求	总部支持清单与对接人
资金安排与预计回款计划	费用口径、结算流程和对账样例

第三步：谈清合作方案

把下面六项逐条写下来：区域与业务范围、人员配置、总部支持、费用计算、回款结算、项目审批。可使用五个合作要点准备问题。

对于投标材料、人员调整、技术咨询和请款，分别确认办理部门、材料与时间。用一个近期项目做演示，更容易发现流程中的缺项。

第四步：签协议，办理设立与接入

将已确认的方案做成协议及附件。涉及设立分公司的，双方根据当地登记要求明确办理人、所需文件和完成时间；同时落实人员、印章、财务和档案的管理安排。

第五步：跑通首个项目

按报备、投标、合同评审、团队进场、现场管理、回款结算的顺序推进，每个环节明确双方联系人。首个项目完成首次结算后，回看材料、时限与费用是否需要调整。

退出与交接提前约定

协议中列明通知方式、在建项目衔接、人员与档案移交、应收应付核对及登记事项的办理分工，交接时按清单逐项确认。